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大連叉車配件結合工作輸出分析的使用，通過標準化的工作指導實現穩定的履行流程。通過指定允許生產產品以滿足需求的周期時間。看看變化來提高生產力。這是精益六西格瑪的核心：減少變化，使過程更加穩定和可預測。找出反映您的流程的重要措施，然后盡可能地減少該流程的可變性。
許多公司通過電子表格計劃和追蹤勞動力進度表和實際情況，手動過程容易出錯。此過程不會對倉庫中的任務進行準確的實時查看，或允許管理層識別低效率。倉儲成本節省的一部分中的一大驅動力是了解數據，因此可以應用分析，然后制定一項改進的戰略計劃。
找到適當的自動化和系統級別。投資回報率分析可以將自動化納入您的成本改進計劃。錯誤的物料搬運設備可能會造成隱藏的丟失時間和低效的產品流量，影響成本和客戶服務。需要建立相應的人力外包體系來對沖因加班而導致費用上漲問題。
提升作業流程效率是每一位管理者的核心工作之一，面對復雜的庫內情況，管理人員需要通過制定不同方面的流程制度來確保作業的規范性，并以此來提升作業效率。因為庫內作業的規范性意味著出錯率的降低，出錯率的降低勢必會提升倉儲作業的效率，而效率的提升則意味著成本的降低。
