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大連叉車維修提到安全庫(kù)存,相信從事倉(cāng)庫(kù)管理的行業(yè)人士一定不陌生。但是對(duì)于剛?cè)胄械男率侄裕彌_庫(kù)存就未必一定知道了,而且往往特別容易將兩者概念混淆。今天,我們就通過(guò)將安全庫(kù)存和混淆庫(kù)存進(jìn)行比對(duì)的方式來(lái)了解一下究竟什么是緩沖庫(kù)存,緩沖庫(kù)存和安全庫(kù)存的區(qū)別究竟是什么?
安全庫(kù)存是為防止未來(lái)物資供應(yīng)或需求的不確定性因素(如大量突發(fā)性訂貨、交貨意外中斷或突然延期等)而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存。其大小取決于供應(yīng)和需求的不確定性、顧客服務(wù)水平(或訂貨滿足率),以及缺貨成本和庫(kù)存持有成本。
顧客服務(wù)水平較高,則安全庫(kù)存量增加并導(dǎo)致缺貨成本較低、而庫(kù)存持有成本較高;相反,顧客服務(wù)水平較低,則安全庫(kù)存量減小并導(dǎo)致缺貨成本較高、而庫(kù)存持有成本較小。假設(shè)庫(kù)存的變動(dòng)是圍繞著平均消費(fèi)速度發(fā)生變化,大于平均需求量和小于平均需求量的可能性各占一半,缺貨概率為50%。安全庫(kù)存越大,出現(xiàn)缺貨的可能性越小;但庫(kù)存越大,會(huì)導(dǎo)致剩余庫(kù)存的出現(xiàn)。
應(yīng)根據(jù)不同物品的用途以及客戶的要求,將缺貨保持在適當(dāng)?shù)乃缴希试S一定程度的缺貨現(xiàn)象存在。安全庫(kù)存的量化計(jì)算可根據(jù)顧客需求量固定、需求量變化、提前期固定、提前期發(fā)生變化等情況,利用正態(tài)分布圖、標(biāo)準(zhǔn)差、期望服務(wù)水平等來(lái)求得。零庫(kù)存生產(chǎn),是每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)。
但是,零庫(kù)存生產(chǎn)需要較高的管理水平,一般企業(yè)很難做到這一點(diǎn)。因?yàn)槊咳招枨罅俊⒔回洉r(shí)間、供應(yīng)商的配合程度,存在較多的不確定因素,這些因素控制不好的話,企業(yè)很容易因?yàn)閿嘭洠绊懮a(chǎn),進(jìn)而影響企業(yè)的交貨,給企業(yè)造成損失。所有的業(yè)務(wù)都面臨著不確定性,這種不確定性來(lái)源各異。